跨国企业人力资源战略管理攻略.pptVIP

学习目标

国际人力资源管理的复杂性

国际和国内人力资源管理的差别

战略国际人力资源管理的界定

Schuler战略国际人力资源管理模型

Taylor战略国际人力资源管理模型

EPRG战略国际人力资源管理模型

外派人员的管理

战略国际人力资源管理面临的主要问题

战略国际人力资源管理的跨文化方略

战略国际人力资源管理的详细办法;第一节战略国际人力资源管理概述;（六）更多的外部影响。

（七）组织界限越来越模糊，管理制度越来越有弹性，需要有更强的管理灵活性。

（八）招聘员工时需要从全球的视角来考虑其起源。

（九）妥善处理文化冲突。

（十）沟通与协调成为企业有效管理的必要条件。

（十一）愈加进一步到员工生活当中，对员工个人生活更多关心。

（十二）劳动关系敏感。;二、国际和国内人力资源管理的差别

;（二）培训和开发领域

国际人力资源管理的重心由针对海外派出人员的预备性培训转向建立面向子企业全体管理人员的国际管理开发体系，其目标在于提升管理人员的业绩水平和全球视角。培训与开发涉及多方面，即管理人员通过培训了解组织情况、详细工作职责和需要的工作技能，了解工作场所的社会、文化及法律环境，开发管理人员在特定社会文化背景下的人际技能。;（三）评估和薪酬管理领域

在薪酬制度设计中，跨国企业不但应考虑各国在购置力、劳动力市场竞争情况、财务制度和对派出人员“艰难处境”的额外补偿