从技术到项目管理.docxVIP

放弃过去擅长的事情：??

接触不少技术转项目管理，跟他们聊天都提到转型有3-6个月的过渡比较痛苦，都提到工程师思维，提到没有成就、无法把控、有力使不上劲......一开始总是忍不住进入技术细节的讨论，指挥工程师解决具体问题，变成SE，忽略项目要做的事情。想要成为合格的项目经理，就要放弃过去擅长的技术，不要做过去擅长的事情，记住自己不是工程师不能上手、插手瞎指挥具体问题，放手让大家去干，项目经理的使命是项目的成功。做到抓住主要矛盾的主要方面，识别项目风险、关键节点关键交付、协调资源、拉通干系人、制定可行的项目进度计划、向上争取项目资源等，实现项目成功。

全过程不过度管理、结果导向：??

项目经理需了解项目发生的各个事情，识别问题是否会影响项目进度，具体的问题分析更注重方向、时限、资源支持、影响，而不是具体问题的分析思路、解法，关注问题最终的解法、结果是否符合预期，做关键决策，盯住关键节点。

闭环思维：???

工程师解决问题更多是关注自己负责的领域，分析到原因，从实验室到产线、从硬件到软件、从物料到产能，并不是所有工程师都有全局思维，识别每一个变化带来的整体影响，所有问题是否真正解决，是需要项目经理拉会进行评审、落地和回顾。利用好项目的例会和阶段里程碑评审会，把问题根因到改善措施到实际效果做跟踪，确保问题闭环。

高效会议：??

拉会、拉群是项目经理主要工作，如何高效拉