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2026年项目管理知识体系与案例分析考试试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

题目：

1.某跨国科技公司在2026年计划在东南亚地区启动一项云计算基础设施建设项目，项目预算为500万美元，周期为18个月。项目经理在项目启动阶段发现当地政府对数据跨境传输有严格限制。根据PMBOK（第7版）的相关原则，项目经理最应该采取的措施是（）。

A.重新评估项目可行性，建议放弃项目

B.与政府沟通，寻求政策豁免或调整方案

C.将数据传输限制作为项目风险，优先在风险登记册中记录

D.将数据传输限制作为项目假设，并在项目章程中明确

2.在项目执行过程中，团队成员小张多次提出技术改进建议，但项目经理认为现有方案已足够成熟，拒绝采纳。根据敏捷项目管理原则，项目经理更合理的做法是（）。

A.直接驳回小张的建议，强调按既定计划执行

B.将小张的建议记录在待办事项中，稍后讨论

C.与小张共同评估建议的可行性和潜在收益，决定是否采纳

D.要求小张提交正式的变更请求，通过变更控制流程处理

3.某制造企业计划在2026年推出一款智能家电产品，项目团队采用瀑布模型开发。在需求分析阶段，团队发现部分用户需求未完全覆盖。根据PMBOK（第7版）的相关原则，项目经理最应该采取的措施是（）。

A.忽略未覆盖的需求，继续推进后续阶段

B.将未