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关于车间班长的工作总结范文

2023年度，在车间主任的统筹指导与班组全员的协同努力下，我作为XX车间XX班组班长，始终围绕“稳生产、控质量、保安全、强团队”核心目标开展工作。全年累计完成生产计划127批次，成品入库量达23.6万件，综合计划达成率98.7%；班组全年零重伤事故，轻伤率同比下降62%；产品一次交检合格率从年初的95.3%提升至12月的98.6%；员工技能中级以上占比由42%提高至68%，班组获评厂级“年度优秀班组”。现将本年度重点工作开展情况总结如下：

一、生产组织：精准统筹资源，保障计划落地

年初受市场需求波动影响，班组面临“急单多、交期紧、机型切换频繁”的挑战，35月紧急插单占比达月计划量的35%。为破解这一难题，我从三方面优化生产组织：

一是动态排产提效率。建立“日计划四小时滚动”双维度排产机制，每日早班会根据前一日完成率、设备状态、物料齐套情况调整当日计划，细化到各工序的小时产出目标；针对插单任务，同步启动“优先级标识+快速换型”流程，将换型时间从平均45分钟压缩至28分钟（通过制作换型工具包、预调模具参数实现）。例如10月承接某客户加急订单（72小时交付5000件），通过提前协调上工序物料、安排2组员工交叉作业（A组生产、B组质检），最终提前12小时完成交付，客户专门致函表扬。

二是瓶颈攻关破卡点。通过连续3周的工时写实，发现“装配工序”因零件毛刺