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关于车间年终总结范文

2023年，在公司生产运营中心的统筹指导下，车间全体员工围绕“稳产量、提质量、控成本、保安全”核心目标，以年度生产计划为纲领，以设备升级改造为抓手，以团队能力建设为支撑，全力应对外部市场波动、原材料供应紧张、极端天气影响等多重挑战，全年各项工作取得阶段性成效。现将核心工作开展情况总结如下：

一、生产指标完成情况及关键举措

（一）产量与效率达成

全年累计完成主产品A生产12.3万吨，超年度计划（11.8万吨）4.24%；副产品B生产3.8万吨，完成计划（3.5万吨）108.57%；核心设备OEE（综合设备效率）达82.6%，较去年同期（79.1%）提升3.5个百分点，创近三年新高。从月度分布看，35月受原材料铜锭供应延迟影响，产量环比下降5%8%，通过协调供应商加急调运、启用安全库存、调整班次为“两班两倒”（原“三班两倒”）压缩换班间隙等措施，6月产量迅速回升至1.2万吨，较5月增长15.4%；911月为应对客户Q4集中交货需求，启动“生产攻坚月”，通过优化排班（增加1个机动班组）、设备预防性维护周期缩短至7天（原10天）、关键工序增设质量巡检岗等方式，单月产量连续突破1.15万吨，最终Q4总产量达3.65万吨，占全年总量29.67%。

（二）质量管控成效

全年产品一次交验合格率98.7%，超目标值（98%）0.7个百分点；客户投诉率0.03%