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分包单位管理协调例会纪要

一、会议概况

本次会议于项目现场第一会议室如期举行，会议旨在全面梳理近期工程进展，深入剖析各分包单位在施工进度、质量管理、安全生产及现场协调等方面存在的具体问题，并通过多方协同机制，制定切实可行的整改措施与赶工计划，确保项目总体目标顺利实现。会议强调了总包单位的统筹管理职能，明确了各分包单位的主体责任，要求各方强化履约意识，提升执行效能。

会议类别

分包单位管理协调例会

会议编号

PM-2023-XC-042

会议时间

2023年10月25日14:00-17:30

会议地点

项目部第一会议室

主持人

项目经理

记录人

生产经理助理

参会单位

总包单位、监理单位、建设单位代表、主体结构分包、机电安装分包、幕墙分包、精装修分包、消防工程分包、防水工程专业分包

缺席单位

无（均已按时到场或请假）

二、上周工作完成情况及进度通报

会议首先由生产经理对上周各分包单位的计划完成情况进行了详细通报。总体而言，项目整体进度受近期连续阴雨天气及部分材料进场滞后影响，略有滞后，但关键线路尚在可控范围内。然而，部分非关键线路上的工序衔接出现了明显的脱节现象，必须引起高度重视。

序号

分包单位

上周计划核心节点

实际完成情况

偏差情况

偏差原因分析

1

主体结构分包

3#楼五层柱筋绑扎完成100%

完成约90%

滞后1天

钢筋加工场设备故障，且夜间施工许可证办理延迟。

2

二次