原创力文档积分制管理实际操作及流程目录1成立执行部，要有专人负责（不需要专职）2管理人员要有奖分、扣分任务4积分享受待遇的相关规定5积分制管理实际操作流程6登山比赛的积分制奖扣方案3积分制管理实施奖扣标准制定成立执行部，有专人负责（不需要专职）1积分制管理方法的重点是执行力。要成立执行机构，有专人负责。宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查工作职责：①积分数据收集录入②监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准③积分的待遇落实3〈〈〉〉管理团队组织架构图24〈〈〉〉总经理副总经理经理主管经
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