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股份公司及子公司人力资源管控体系制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范股份公司（以下简称“公司”）及各子公司的人力资源管理，优化人力资源配置，提升整体运营效率与核心竞争力，确保公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部及所有全资子公司、控股子公司。参股子公司可参照执行，或由其股东会/董事会根据实际情况另行规定，但应在与公司的股权协议或治理文件中明确与本制度的衔接原则。

第三条管控原则

1.战略导向原则：人力资源管控体系应服务于公司整体战略，确保子公司人力资源政策与公司战略方向一致。

2.分层分类原则：根据子公司的业务特点、战略重要性、规模及管理成熟度，实施差异化的管控策略与权限划分。

3.权责对等原则：明确公司总部与子公司在人力资源管理各环节的权责边界，确保责任与权力相匹配。

4.效率与公平原则：在保证公司整体管控效能的前提下，充分激发子公司的经营活力，保障员工的合法权益。

5.合规性原则：所有人力资源管理活动必须遵守国家及地方劳动法律法规，确保企业经营的合规性。

第四条管控模式

公司对各子公司的人力资源管控采用“战略管控+关键职能管控”相结合的模式。公司总部人力资源部门（以下简称“总部HR”）负责制定人力资源战略、政策、标准和流程，并对关键人力资源活动进行审批、监督与协调；子公司人力资