2026年项目经理团队管理与项目风险控制模拟题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理团队管理与项目风险控制模拟题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.某跨国科技公司在上海设立研发中心，项目经理李明需组建团队。根据团队发展理论，当团队进入“形成-震荡-规范-执行”的哪个阶段时，最需要项目经理进行明确的角色分配和任务分工？

A.形成阶段

B.规范阶段

C.执行阶段

D.冲突解决阶段

2.某建筑公司在深圳承建地铁项目，项目预算为50亿元。在风险识别阶段，项目经理张华采用头脑风暴法，但团队成员来自不同部门，参与度不高。此时最有效的改进方法是？

A.强制要求所有成员发言

B.邀请外部专家参与

C.分组讨论并交叉汇报

D.直接采用德尔菲法替代

3.某制造业公司在广州实施数字化转型项目，项目经理王芳发现团队成员对新技术接受度差异较大。根据赫兹伯格双因素理论，项目经理应重点解决？

A.物质奖励问题

B.工作环境问题

C.成就感与认可问题

D.工作流程问题

4.某港口集团在宁波舟山港进行智能化升级，项目涉及多个供应商。根据PMBOK指南，项目经理在采购管理中应优先关注？

A.供应商的财务状况

B.供应商的技术能力

C.合同的法律条款

D.供应商的交付进度

5.某医药公司在苏州开展临床试验项目，项目经理刘伟需评估“数据泄露”风险。根据风险矩阵，该风险若发生概率为“中