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公司通用费用管控管理规范

总起

做财务成本管控快十年了，我见过太多公司走极端：要么管控卡得太死，员工出差住个涨价的酒店都要自己贴钱，时间久了大家干活没劲头，有业务也不想往外跑；要么就是完全放开没人管，部门一年的办公费花出去两倍预算，堆了一仓库用不完的办公用品，年底一算账公司没剩多少利润，连年终奖都发不出来。制定这份通用费用管控管理规范，核心不是为了卡大家的报销，更不是为了挑错处罚，就是想找一个兼顾公司成本控制和员工便利的平衡点，把每一分钱都花在能产生价值的地方，公司能稳住盈利，大家才能拿到更高的收入和更好的福利。这份规范适用于公司所有部门、所有在岗员工，所有不涉及项目专项成本的通用日常花费都按