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供应商合作合同管理办法

我在生产型企业采购管理岗干了快十年，从基层采购员做到部门负责人，见过太多因为供应商合同管理混乱捅出来的娄子：小到几千块的包装物料合同找不到原件，对方不认之前谈好的降价；大到上百万的核心原材料合同，因为条款模糊，供应商临时涨价我们拿不出依据，硬生生多花了几十万冤枉钱，还耽误了整批订单的生产进度。吃了这么多亏，我牵头联合法务、财务部门花了三个多月整理打磨，出了这套适合我们公司的供应商合作合同管理办法，目的就是把全流程的规则捋清楚，既防控公司的经营风险，也让我们和供应商的合作更透明顺畅，实现双赢。以下就是具体的管理规则：

1总则

1.1制定目的

为规范公司所有供应商合作类合同的全流程管理，明确各部门权责，防控合同风险，保障公司和合作供应商双方的合法权益，维护稳定的供需合作秩序，结合公司实际运营情况制定本办法。说句实在话，我一直跟身边的同事说，合同管理不是卡着谁不让办事，是给双方的合作上保险，真出问题了大家按合同来，比扯半天嘴皮子有用得多，这个道理我是吃过亏才摸透的。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有与外部供应商签订的合作类合同，包括但不限于原辅材料采购合同、生产设备采购合同、物流运输服务合同、业务外包合同、工程维修合同等，不管合同金额大小，哪怕是几千块的小额框架合同，都必须按本办法执行，别觉得钱少就无所谓，我之前就碰到过几千块的宣传物料合同出纠纷，最后耽