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项目部成本管理制度

一、总则

为确保项目在预期的成本范围内高效完成，实现项目经济效益与社会效益的统一，规范项目部成本管理行为，明确各部门及相关人员在成本控制中的职责与权限，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司管理章程，结合项目部实际运作特点编制，适用于项目部各项成本的预测、计划、控制、核算、分析与考核等管理工作。

成本管理是项目管理的核心组成部分，应遵循“成本最低化、全面控制、责权利相结合、开源节流并重”的原则。项目部全体人员均有成本控制的责任与义务，应树立全员、全过程、全方位的成本管理意识。

二、组织机构与职责

（一）成本管理领导小组

项目部成立成本管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、商务经理任副组长，各职能部门负责人为组员。领导小组负责统筹项目成本管理工作，审定成本计划，决策重大成本事项，协调解决成本管理中出现的重大问题。

（二）各部门成本管理职责

1.商务合约部：作为成本管理的牵头部门，负责成本计划的编制与动态调整；负责招投标报价、合同谈判与管理；负责工程量核算与工程款支付审核；负责成本核算、分析与考核；收集整理成本资料。

2.工程技术部：负责优化施工组织设计与施工方案，从技术角度控制成本；提供准确的工程量数据；负责技术措施费的控制；推广应用新技术、新工艺、新材料以降低成本。

3.物资设备部：负责材料、设备的采购计划编制与执行