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施工现场隐患排查治理制度

一、总则

施工现场是安全生产管理的前沿阵地，各类风险因素交织，隐患排查治理工作的深度与广度直接关系到施工人员的生命安全、工程的顺利推进以及企业的可持续发展。为系统构建隐患排查治理长效机制，全面提升施工现场安全管理水平，防范和减少生产安全事故的发生，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合施工现场实际特点，明确了隐患排查治理的责任主体、工作流程、方法要求及保障措施，旨在将安全管理关口前移，实现对各类隐患的早发现、早报告、早处置，为工程项目的安全生产提供坚实保障。

二、组织机构与职责分工

（一）领导小组设立

施工现场应成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人、施工负责人及各专业工长为核心成员的隐患排查治理领导小组。该小组全面负责隐患排查治理工作的统筹规划、组织协调、资源调配及重大隐患的审定与督办。

（二）各层级职责

1.项目经理：对施工现场隐患排查治理工作负总责，承担组织领导责任，定期听取工作汇报，审批重大隐患治理方案，确保所需人、财、物等资源投入。

2.项目安全负责人：具体牵头组织实施隐患排查治理的日常工作，制定排查计划，组织开展各类排查活动，汇总分析隐患信息，监督隐患整改落实情况，负责相关资料的整理与归档。

3.项目技术负责人：从技术层面为隐患排查治理提供支持，参与重大隐患的评估与分析，指导制定科学合理的整改技术方案，确