建筑工程投标方案_第七章 项目班子组成.docxVIP

第七章项目班子组成、职责及项目目标

本工程严格按照国家质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

第一节组织施工体系

1、加强公司、项目经理部二级管理组织体系的运行，二级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

2、以公司项目经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。

3、由项目副经理组织有关科长组成蹲点班