培育执行文化-打造核心能力(胡旭升).ppt

培育执行文化

打造核心能力;课程大纲;

如果不能被付诸实施，再周密的计划也一钱不值。

——强生公司总裁兼CEO拉尔夫拉尔森

于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

联想集团总裁兼CEO杨元庆;执行的重要性：

大多数情况下，一家公司和他的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手做得比你好，他就会在各个方面领先于你，道理非常简单：资本市场不欢迎任何所谓的长期战略，这给那些不善于执行的企业领导者们带来了很大的压力，并使得他们逐渐意识到，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。

当公司出现问题时，人们通常会把责任归咎于公司的战略错误，但大多数情况下战略本身并没有错误，战略之所以失败，其原因在于他们没有得到很好的执行。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

——《执行》

;从国际国内企业成败的案例来分析：

为什么同样的环境、同样的机制、同样的政策,有的公司业绩持续快速发展,而有的公司发展迟缓甚至萎缩?

;相同事业两重天

华娱和凤凰卫视两家电视台几乎同时起步，但五