怎样打造团队凝聚力.ppt

91.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创94.指定某人监视市场上每一个相关变化95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内96.记住有某些人很害怕变革97.寻找能推动改革的团队成员98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作*******怎样打造团