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多专业同步施工流程排布设计

我干现场施工管理快十年了，最头疼的从来不是某一个专业干不好活，而是七八个甚至十几个专业挤在同一个项目里同步施工的时候，你抢我工作面、我挡你施工路，今天水电打坏了暖通的管道，明天结构挡住了装修的进场路，一周要调解三四次矛盾，工期还一拖再拖。前几年我牵头做一个大型商业综合体的场内施工，涉及建筑结构、机电安装、消防、装修、幕墙、弱电智能化、市政配套等十三个专业同步进场，要是按原来老办法干，肯定乱成一锅粥，我花了整整一个月，结合之前踩过的无数坑，整理出了这套多专业同步施工流程排布设计，最后不仅提前三天完成交工，现场交叉作业矛盾比之前同规模项目少了八成，成本也控制在预算以内。今天我就把这套完整的流程完整梳理出来，全是现场踩坑踩出来的实际经验，没有什么虚的理论。

1前期基础信息摸排与统筹准备

做流程排布的第一步绝对不是上来就排工期画表格，得先把所有基础信息摸透，不然排出来的东西全是空中楼阁，到现场根本落不了地。我这个阶段主要做三件事：

1.1各专业进场前提条件梳理

我会挨个找每个专业的现场负责人一对一聊，不是让他们随便报一张进场计划表就完事，必须让他们把自己专业进场需要满足的所有条件，包括明面上的和隐含的，全都说清楚。比如装修专业进场，明面上的条件是主体结构验收完成、场地清运完成、临时水电接通，隐含条件呢？是垂直运输设备能进得去装修材料、现场有足够的材料堆放区，