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  • 2026-06-30 发布于江苏
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双因素理论;小组成员:;引言:;案例分析:;当问她应如何做时,她向公司建议做两件事:一件要工人掌握集中操作技能,而不是只做一项简单的工作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位置换到另一个位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。

从案例中我们看出,人事经理玛丽试图通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣,这种方式属于双因素理论中的激励因素。

让工作更有挑战。没人希望平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的

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