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跨车间协同作业细则

总述

在大多数制造型企业里，一件成品从原材料加工到最终下线出库，往往要经过少则两三个、多则五六个车间的流转配合，小到临时帮工改零件，大到整条产品线转产协同，配合得顺的时候大家都省心，赶订单出货都快，一旦配合出问题，不是你等我物料空耗大半天，就是我错你要求做出来全废，不仅耽误整体生产计划，扣了大家的绩效，还弄得车间之间闹矛盾，工人窝心管理者头疼。我在生产一线干了快十年，见过太多因为衔接不清扯皮的事，所以我们结合这么多年踩过的坑、积累的经验，整理了这份跨车间协同作业细则，核心不是为了定规矩卡人，就是给大家划清楚边界，减少误会，让跨车间干活的时候都能顺顺当当，谁也不用受委屈，谁也