战略漫谈：多元化营利与弊.pdfVIP

战略漫谈（8）：多元化

即使仅仅计算上个世纪九十年代国内管理理论逐步理性和成阶段，这短

短的十几，该不该多元化的问题也已经在管理理论界被颠来倒去的翻了好几次，诸如

“船小好掉头，船大抗风浪”、“舰队模式”、“舰群模式”、“不把鸡蛋放在一个篮子里”等等

形象却粗糙的比喻，听起来很有说服力，但正反的话都听了，却只能是更加糊涂。只能说，

国内的管理理论还在随着国外的风向变化而变化，比如从“舰队模式”向专业化回归，就是

因为亚洲金融后韩国大的和济的强劲增长。估计随着韩国三星公司近

两年的不凡表现，多元化有可能又会重新回潮。

公司在六七十年代也是多元化模式主导，形成了一些多个行业的大企业，

但进入八十年代，随着的经营纷纷陷入困境，而专业化经营的公司业绩更为突

出，形成了一直持续到现在的专业化为主导的经营模式。比较著名的例外只有GE。