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三级医院管理人才心得

**医院院长、党委书记

医学人才是医院可持续发展的核心力量，人才工作在医院

设中具有举足轻重的地位。如果一所医院有了一支高科技、高

水平、高素质的人才队伍，那么，它就有了竞争之本，也就有

了质量效益和财富。三级医院的人才管理，将是本文要探讨的

问题。

一、人才密集是三级综合性医院的显著特点

以**医院为例，该院现有在职在岗职工**人，正高职称**

人,副高职称**人，中级职称**人，博士、硕士研究生**人。

享受国务院特殊津贴者**人，省专业委员会委员**人，硕士生

导师**人，市级专业技术拔尖人才**人。

二、人才兴院是三级综合性医院的发展战略

做好人才工作，具体来说要做好选人、育人、用人和留人

这四个重要环节。

（一）选人广纳贤士

做好这项工作，取决于班子的重视程度和组织工作的力度。

一是提高认识，完善组织。**医院党政一班人能够把思想认识

统一到中央、省、市关于人才工作的重大决策部署上来，充分

认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧

迫性。