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如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高，绩效

实到具体责任部门通过与公司绩效管理体系对接保证战略能够落实执行最后制定行动计划方案根据战略目标策划策划评估和选择行动方案争取企业高层管理者的支持并获得足够的资源行动计划不应过多应优先选择对战略目标作用最大的行动计划战略目标制定完成后通过与绩

管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心、的绩效考

核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考

核来说是一种飞跃式的进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标

的绩效管理模式仍是一种面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展

帮助相对有限.因此，如何使绩效管理与企业战略结合起来，使绩效管理

能有效帮助企业实施战略，成为企业战略落地的工具，已成为众多集团

型和大中型企业对绩效管理发展的迫切需求，这一背景使得“以战略为

理体系的组织系统它明确了绩效管理的主体责任和组织分工是绩效管理体系中不可缺少的组成部分为绩效管理成功推行提供了组织基础和系统保障组织保障体系可由常设机构或非常设机构组成一般分为三个层级上一层级组织机构直接领导下一层级组织机构的工作开展下一层