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工程项目管理服务合同

一、合同主体：资格审查与权责基础

合同主体的明确与适格是合同成立的前提。委托方通常为项目的业主或建设单位，而PM方则需具备相应的工程管理专业资质和实践能力。在合同签订前，双方均应对彼此的主体资格、履约能力进行审慎审查。委托方应核实PM方的营业执照、相关行业资质证书、类似项目管理业绩及专业团队配置情况；PM方亦需了解委托方的项目合法性文件（如立项批复、规划许可等）、资金筹措能力及决策机制。合同中应清晰列明双方的全称、注册地址、法定代表人（或授权代表人）、联系方式等基本信息，并明确双方在合同履行过程中的联系人及授权范围，确保沟通渠道畅通，指令传达准确高效。

二、服务范围与内容：清晰界定是核心

服务范围与内容是工程项目管理服务合同的灵魂，也是最易产生争议的部分，必须力求详尽、明确、无歧义。PM方的服务通常贯穿项目全生命周期或某一特定阶段，具体内容需根据项目特点和委托方需求进行定制。一般而言，其核心服务内容应至少涵盖：项目前期策划与报批管理（如项目建议书、可行性研究报告的编制或审核，各项行政审批手续的办理协调等）、勘察设计管理（如设计单位选择、设计方案优化、图纸审查、设计交底与配合等）、招标采购管理（如协助或组织各类设备材料采购及施工、监理单位的招标工作，合同文件的编制与审核等）、施工过程管理（包括质量、安全、进度、成本控制，现场协调，变更与索赔管理等）、合同管理（各