校长年度述职:学校要往前发展,说到底靠管理提效和教师成长.doc

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校长年度述职:学校要往前发展,说到底靠管理提效和教师成长

各位领导、各位老师:

大家好。

过去这一年,不管对学校整体发展,还是对我个人的校长履职来说,都是值得沉下心好好复盘总结的一年。这一年里,在区教育局和第一教育署的关心指导下,靠着全体教职员工拧成一股绳往前冲,学校方方面面都拿出了实打实的成绩。在这里,我先向一直以来指导帮助我们的上级领导,向全力支持配合学校工作的全体教职工,道一声衷心的感谢。下面,我就把一年来的思想和工作情况,向大家做个述职汇报。

一、守规矩、明权责,把学校管理的底子扎扎实

我始终觉得,办学先得走正道、守规矩,依法治校不是一句空话,是所有工作能行稳致远的前提。这一年,我们始终跟着党和国家的教育方针走,紧扣上级部门的工作要求,把规范办学落到了实处:招生严格执行就近免试入学政策,敏感事项尺度把握得严严实实;各项收费全按标准来,全程公开透明;国家规定的课程计划开齐开足,不打折扣、不搞变通。跟周边兄弟学校相处,我们也始终抱着平等尊重的态度,互相学习、良性共处。

在规范办学的大前提下,干部队伍怎么建、管理机制怎么顺,是我最上心的事。我一直抱着任人唯贤的想法,严格落实校长负责制:副校长、工会主席全部通过教职工直选产生,中层干部实行竞聘上岗,每学期要向教代会述职,一年一聘,能者上、平者让。班子成员分工清清楚楚,条块分明、权责对应,谁管哪块、负什么责

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