波特五力模型详解行业竞争战略分析.pdfVIP

波特五力模型

——行业竞争战略最流行的分析工具

照限制新进入现有企业成本优势如长期积累的供应链资源专利技术自然资源独占性如冶金企业控制矿产新企业无原料地理限制如造船厂沿海选址新企业选址受限预期报复现有企业若财力雄厚报复记录多如低价反击新进入者威胁会降低替代品的威胁指其他行业品类中功能相似

前言

本文档系统梳理“竞争战略之父”迈克尔・波特提出的“五力模型”，涵盖理论定义、核心要素

解析、应用方法及行业案例，适用于企业管理者、战略分析师及高校相关专业学习者，可作为

竞争环境分析与战略制定的参考工具。

一、“五力模型”理论基础

（一）核心定义

“五力模型”由迈克尔・波特于20世纪80年代初提出，是全球企业战略制定的核心分析工

具，通过评估行业内五种竞争力量的强度，判断行业竞争环境与利润潜力。

五种核心力量：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内现

有竞争者竞争强度。五种力量的动态组合，直接决定行业整体盈利水平的变化趋势。

力评分表评估维度坚决同意分一般同意分不同意也不反对分一