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2026年项目管理专业能力提升模拟题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在长三角地区建设项目时，若采用EPC模式，项目经理在合同签订后应优先关注以下哪项内容？

A.设计方案的可行性

B.项目团队的组建

C.资金到位情况

D.地方政策审批流程

2.某智能制造项目因技术迭代导致需求频繁变更，项目经理采用敏捷开发方法，最有效的应对策略是？

A.坚持原有计划，拒绝变更

B.每次变更后重新制定整体计划

C.建立快速响应机制，小步快跑

D.将所有变更汇总至项目末期统一调整

3.某中部地区基建项目需跨省协调资源，项目经理在制定沟通计划时应重点考虑？

A.内部团队会议频率

B.省际合作协议条款

C.跨部门汇报流程

D.外部供应商催款周期

4.某新能源项目因供应链中断导致进度滞后，项目经理启动应急响应时，首选的解决措施是？

A.调整项目预算以弥补延误

B.紧急采购替代供应商资源

C.提前申请政府补贴

D.召开全员动员大会

5.在粤港澳大湾区建设项目时，若需申请专项补贴，项目经理在准备申报材料时应重点关注？

A.项目财务报表

B.地方产业扶持政策

C.国际竞争力分析

D.供应商资质证明

6.某港口物流项目因台风影响停工，项目经理在制定复工计划时，应优先评估？

A.人员安全风险

B.设备