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工程项目部安全管理框架图

1.安全管理目标

杜绝重大安全事故发生，包括重大火灾、坍塌、触电、爆炸等事故。

减少一般安全事故，将轻伤事故频率控制在1%以内。

确保施工现场安全达标率100%，争创省、市安全文明工地。

员工安全教育培训覆盖率100%。

2.安全管理组织架构

项目经理

全面负责项目部的安全管理工作，是项目安全第一责任人。

组织制定项目安全管理目标和计划，并监督实施。

确保安全管理所需资源的投入，包括人力、物力和财力。

定期组织安全检查和隐患排查，及时处理安全问题。

安全副经理

协助项目经理开展安全管理工作，具体负责安全管理的日常事务。

组织实施安全管理计划，落实各项安全措施。

组织安全教育培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。

负责安全事故的调查和处理，提出整改措施并监督落实。

技术负责人

负责编制施工组织设计和专项安全施工方案，确保施工方案的安全性和可行性。

对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确施工。

参与安全检查和隐患排查，提供技术支持和解决方案。

对新技术、新工艺、新材料的使用进行安全评估和指导。

安全管理部门

负责制定安全管理制度和操作规程，并监督执行。

开展日常安全检查和隐患排