2026年项目执行策略PMP案例分析模拟试题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目执行策略：PMP案例分析模拟试题

一、单选题（共10题，每题2分）

背景：某跨国制造企业计划在东南亚某国建设自动化生产线项目，项目涉及中国、泰国、越南三国技术协作，预算1.2亿美元，工期24个月。项目经理小王负责整体协调，但面临文化差异、法规限制等挑战。

1.在项目启动阶段，小王发现泰国团队成员对“快速决策”模式不适应，倾向集体讨论。此时最有效的做法是（）。

A.强制推行中国式高效决策

B.调整泰国团队为“指导型”沟通风格

C.采用“共识决策”模式并增加跨文化培训

D.将泰国团队拆分到不同职能小组

2.项目第8个月，越南供应商因当地环保法规变更延误交付，导致工期滞后。小王应优先采取（）。

A.发起变更请求，申请延长工期

B.联合泰国团队临时替代部分功能

C.要求供应商赔偿损失并更换新供应商

D.重新评估整体项目优先级

3.预算执行过程中，小王发现泰国分项成本超支30%。此时最适合的应对措施是（）。

A.直接削减泰国团队的非核心支出

B.调整预算分配，优先保障越南部分

C.提交变更请求，申请重新审批预算

D.要求泰国团队加班完成剩余工作

4.项目监控阶段，小王发现中国团队的技术方案与泰国团队的安全标准冲突。此时最有效的冲突解决方法是（）。

A.由中国技术负责人单方面修改方案

B.调动第