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建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告

一、引言

为贯彻落实国家及地方关于规范建筑市场秩序、严厉打击转包、违法分包及挂靠等违法行为的相关法律法规及政策要求，进一步加强我单位建设工程项目管理，确保工程质量与施工安全，防范法律风险与经济损失，提升企业合规经营水平，我单位组织开展了针对在建及已完工项目转包、违法分包及挂靠等违法行为的专项自查工作。本报告旨在总结本次自查的组织情况、主要内容、发现的问题、原因分析及整改措施，以期建立健全长效管理机制，杜绝此类违法行为的发生。

二、自查工作组织与实施

（一）组织领导

我单位高度重视此次自查工作，成立了以单位主要负责人为组长，分管领导为副组长，相关职能部门（如工程管理部、合约法务部、财务部、人力资源部等）负责人及项目负责人为成员的专项自查领导小组。领导小组下设办公室，负责自查工作的具体组织、协调、资料收集与汇总分析。

（二）自查范围与时间

本次自查范围涵盖我单位近三年内所有在建工程项目及部分已完工但仍在质保期内的工程项目。自查工作自本年度某月初启动，至本年度某月中基本结束，历时约两周余。

（三）自查方式与步骤

1.制定方案：结合单位实际，制定了详细的自查工作方案，明确了自查目标、范围、内容、方法、步骤及责任分工。

2.学习宣贯：组织参与自查人员学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工发包与承包违法