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工期滞后应急专项赶工管理办法

我干工程行业快十五年了，大大小小跟进过近三十个项目，见过太多原本盈利预期不错的项目，因为一点小的工期滞后没及时处理，慢慢拖成大问题，最后要么赔了违约金，要么为了抢工乱改工序留下质量安全隐患，砸了自己的口碑。所以总结这些年的踩坑经验和成功案例，整理出这套工期滞后应急专项赶工管理办法，目的就是让项目碰到工期问题时不慌乱，按章法推进，既能把滞后的工期抢回来，也能守住质量安全的底线，把各方损失降到最低。

1总则

1.1编制目的

本办法针对项目施工过程中已经出现的工期滞后问题，明确应急赶工的全流程管理要求，解决碰到滞后问题后“谁来管、怎么管、按什么标准管”的问题，避免出现责任不清、乱赶工期、顾进度丢质量等问题，保障项目能按合同要求交付，维护各方合法权益。

1.2适用范围

本办法适用于所有房屋建筑、市政公用、基础设施类施工项目，不管是总包还是分包，只要在施工阶段出现计划工期偏离，都可以参照本办法启动专项赶工，不同规模的项目可以根据自身情况调整等级标准，核心逻辑通用。

1.3赶工基本原则

第一，绝对不碰安全质量红线，任何赶工安排都不能以降低安全标准、牺牲工程质量为代价，这点是底线，没有讨价还价的余地。第二，问题早处理，小问题早解决，绝不允许瞒报漏报，拖成大问题再处理。第三，精准赶工不瞎浪费，只针对关键线路上的滞后节点调整资源，非关键线路的滞后只要不影响总工期