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猎头面试沟通对接实施细则

我做猎头行业多年，大大小小的单子跟进过不下几百个，见过太多本来各方面完全匹配、十拿九稳能成的单子，最后就因为沟通对接里某一个细节没做到位，直接黄了——要么是候选人记错面试地点迟到半小时，给面试官留下极差的第一印象；要么是客户临时换了面试官没通知，猎头也没跟进，候选人对着不对口的面试官聊了半小时，完全没踩中核心需求；更有甚者，两边时间对不上，猎头压着信息不说，最后两边都怨声载道，老客户丢了，候选人也再也不信任你。做这行越久越明白，猎头的核心根本不是找简历，而是做沟通对接，你把对接这件事做透了，一半的单子就已经成了。今天整理的这个实施细则，全是我和身边同行踩坑踩出来的实战经验，没有虚头巴脑的理论，每一条都是实际能用的落地规则。

1面试对接前期准备工作

这是整个对接流程的基础，准备不到位，后面再怎么补都没法挽回损失，所有信息必须落实清楚再推进下一步。

1.1客户方信息的前置确认

收到客户的面试需求之后，绝对不能拿着现成的JD就去联系候选人，一定要跟客户方的对接HR再逐一核对所有细节。首先要确认面试的核心要求有没有更新，很多客户的JD放了很久，业务需求变了，招聘要求也会跟着变，比如原本招的是基础执行岗，现在突然要找能带小团队的负责人，这个信息你提前没搞清楚，推过去的人不对，面试就是浪费双方的时间。然后要确认面试官的基本信息：面试官是谁，是什么职位，平时的沟通风