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标识耗材统一管控制度

1总则

1.1制度制定的背景与目的

我干标识耗材相关的供应链管理快十年了，见过太多大大小小的企业，之前对这块都不上心，基本都是各部门各自为政：想要耗材自己找供应商买，买多了用不完随便堆在仓库角落，出了问题互相推锅。小到仓库找货找半天，因为标识掉了看不清编码，大到整批出货因为标签质量不合格被客户全额退回，损失几十万的情况我都亲眼碰到过。而且我算过一笔账，分散采购的耗材，平均价格比统一采购高15%到20%，每年浪费的过期、闲置耗材，能占到总采购额的十分之一，这真不是小数目。为了理顺标识耗材的全流程管理，实现降本增效，减少因为耗材问题引发的生产、物流、质量事故，同时也给各部门减负，不用大家各自跑采购、谈价格、验质量，所以专门制定这个统一管控制度。说白了，这个制度不是为了卡着大家，是为了帮大家省麻烦、省成本，把活儿干得更顺。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有部门产生的标识耗材需求，涵盖所有类型的标识耗材：包括产品生产用的不干胶标签、热敏标签、RFID电子标签、热转印碳带，仓储物流用的托盘标识卡、库区标识牌、捆扎标识扎带，办公用的标识打印纸、设备标识贴，以及配套的打印头、标签清洗剂等相关配件，只要是用来做各类标识的耗材，全部纳入统一管控范围，没有例外。

1.3管控原则

我们的管控坚持三个核心原则：第一是统一规范兼顾灵活，核心常用耗材统一定型、统一采购，特殊小