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交通运输项目分包管理实施计划

一、总则

1.1编制目的

为规范交通运输项目的分包管理行为，明确各参与方在分包活动中的职责与权限，确保分包工程的质量、安全、进度及成本得到有效控制，保障项目整体目标的顺利实现，特制定本实施计划。

1.2编制依据

本计划依据国家及地方关于工程建设分包管理的法律法规、行业标准、规范及规程，结合项目招标文件、总承包合同约定以及公司相关管理体系文件进行编制。

1.3适用范围

本计划适用于本交通运输项目所有专业工程分包和劳务作业分包活动的管理，涵盖分包策划、分包商选择、合同签订、合同履行、过程控制直至分包合同收尾的全过程。项目各部门、各参建单位及所有分包商均须遵照执行。

1.4基本原则

分包管理应遵循以下原则：

1.合规性原则：严格遵守国家法律法规及合同约定，确保分包行为合法合规。

2.能力匹配原则：选择的分包商应具备与分包工程相适应的资质、技术能力、管理水平和财务实力。

3.公平诚信原则：在分包商选择、合同签订及履行过程中，坚持公平、公正、公开，恪守诚信。

4.过程控制原则：对分包工程的质量、安全、进度、环保及文明施工进行全过程监督与管理。

5.风险管控原则：识别并评估分包管理过程中的各类风险，采取有效措施进行防范与控制。

二、组织与职责

2.1项目分包管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全总监为副组长，各