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劳务分包单价测算方法

作为一名在工程成本岗位摸爬滚打快十年的从业人员，我见过太多本来盈利空间不错的项目，最后因为劳务分包单价测算出了问题，把利润亏得一干二净：要么是单价压得太低，劳务队伍干到一半没钱赚直接跑路，中途换队不仅耽误工期，最后算下来花的钱比一开始给足单价还多；要么就是测算的时候漏了工序内容，单价算高了，平白无故吃掉几十万甚至上百万的项目利润。所以说，劳务分包单价测算是项目成本控制的核心环节，一点都马虎不得。本文我就结合自己这些年的实际经验，从前期准备、核心方法到最终复核调整，完整梳理常用的测算逻辑和方法，给刚入行的朋友们做一个实用参考。

1测算前的基础准备工作

很多新手刚接触测算，