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销售部员工晋升制度及薪资福利

一、目的及适用范围

序列员工包括销售经理销售总监及以上销售管理岗位人员二核心定义与基本原则一核心定义业绩目标指公司依据年度经营规划结合各层级岗位职责制定的季度及年度销售回款目标由大区或事业部正式下发至各岗位有效业绩指经公司财务部门核确认的销售回款对应的业绩不同

为提升员工个人素质与专业能力，充分调动全体销售员工的工作主动性和积极性，在

公司内部构建公平、公正、公开的竞争机制，规范员工晋升与薪资调整的管理流程，

保障公司与员工的共同发展，特制定本制度。

本制度适用于公司全体销售序列员工，包括销售经理、销售总监及以上销售管理岗位

人员。

二、核心定义与基本原则

（一）核心定义

1.业绩目标：指公司依据年度经营规划，结合各层级岗位职责制定的季度及年度销售

组织的管理能力测评及面试无违反公司规章制度的记录职业素养经考核合格岗位职责与管理权限晋升后负责带领销售小组开展工作最多可管理名销售经理主要职责包括团队业绩目标达成员工培养客户关系维护等试用期规定设置三个月试用期试用期内业绩目标由大区或事业部

回款目标，由大区或事业部正式下发至各岗位。

2.有效业绩