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《公司战略落地执行跟踪管理细则》

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总则

规范目的与适用范围

1、为明确企业管理战略的制定、规划与执行过程中的关键节点，建立标准化、可量化的跟踪管理机制，确保战略目标从规划图景转化为实际经营成果，特制定本细则。

2、本细则适用于本组织在实施战略管理全周期内涉及的所有业务单元、项目团队及相关部门。凡参与战略落地相关工作的人员，均须遵循本细则的相关规定执行。

管理职责与协同机制

1、战略执行领导小组负责统筹全局，审定执行进度，对资源调配及重大事项拥有一票否决权，确保战略方向不偏航。

2、各业务单元作为执行主