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建筑工程行业工程部工长施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

工期是工程项目的生命线。一项工程能否按期交付，关键在于施工进度计划是否科学、合理，以及执行过程是否得力。进度计划不仅是指导施工的蓝图，更是协调资源、控制成本、确保质量的依据。对于工程部工长而言，熟练掌握并有效运用不同层级的进度计划编制方法，是履行管理职责的核心能力。本章将深入探讨施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划的编制要点，并阐述计划在实施过程中的调整与优化机制。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个工程项目全局的纲领性文件，它描绘了项目从启动到竣工交付的总体时间框架和关键节点。其核心目标是明确项目总体工期目标，并初步框定主要单位工程、重要分部分项工程的起止时间及相互衔接关系。

编制施工总进度计划，通常以年、季、月为周期进行。其基础数据主要来源于投标时的承诺、合同约定的工期、设计文件确定的工程量、标准规范对工期的强制性规定，以及现场踏勘获取的地形地质、资源供应等实际情况。例如，某高层建筑项目，若合同工期为18个月，且地质条件复杂，基础工程可能就需要预留3-4个月的工期，这必须在总进度计划中有所体现。

编制过程中，需重点识别和确定项目的关键线路。关键线路上的任何延误，都将直接导致总工期的滞后。常用的识别方法有网络图技术（如关键路径法CPM）。通过绘制总进度网络图，将工程分解为若干