战略性薪酬管理教育课件.pptVIP

战略性薪酬管理PPT讲座;企业战略目标与薪酬体系

基于战略竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激励核心人才、关键人才创造价值。

薪酬的核心问题是：激励与回报

激励：为公司创造价值的人（知识创新者与企业家）

回报：为公司做出贡献的人（一般员工）

2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来

企业战略与成功关键：

薪酬体系是企业战略的重要组成部分，因此应基于战略竞争的要求开发与设计薪酬系统。

;五、故事还在继续

猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。

六、只有永远的利益，没有永远的朋友

日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。