绩效与激励理论：通用汽车案例分析.pdfVIP

1.【案例分析题】

通用汽车公司希望将工会工人工资也与其工作绩效及公司健康状况挂钩

——就像通用汽车全职工人的工资结构一样。

公司高管表示，通用汽车公司希望给工人设置档次的灵活薪酬，以鼓励更好

的绩效，并避免公司在绩效不佳时提升薪酬，让公司陷入困境。

通用汽车，·周二在底特律车展上表示：“我们努力让小时工

与全职工人拥有相同的薪资体系。现在公司有很大的薪酬绩效因素，将来会有更

多这样的因素。”

除了基于绩效的薪酬之外，工会和汽车制造商正在探索一种共享利润分配的

形式，作为在行为有起色时让工人获利的式。

问题1：你认为通用公司采用的激励体系与哪个激励理论最为一致，为什么？

题目解析:

【思路点拨】

该案例主要围绕绩效与之间的关系展开，因此判断属于哪个激励理论比较容

易。难在回答为什么是期望理论，需要从案例的几个段落中找到，与期望

理论的三个要素相匹配。

【参】

通用汽车公司的激励体系与期望理论一致。

期望理论认为，以某种方式行动的倾向的强度取决于期望该行为带来给定的成果

的强