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工作计划完成度绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

计划制定与目标设定

25%

计划准确性

根据计划内容与实际工作内容的匹配程度进行评分，匹配度高则得分高。

5

计划制定与目标设定

25%

目标明确性

评估目标设定的清晰程度和具体性，目标设定越明确具体，得分越高。

4

计划制定与目标设定

25%

计划前瞻性

根据计划中对潜在风险的预判和应对措施的有效性进行评分。

3

计划制定与目标设定

25%

计划可行性

评估计划的实施是否在资源、时间等方面具备可行性。

3

计划制定与目标设定

25%

计划调整能力

评估员工在计划执行过程中对变化的适应能力和调整计划的能力。

5

计划执行与进度管理

25%

任务完成率

根据任务的实际完成情况与计划完成情况的匹配度评分。

5

计划执行与进度管理

25%

进度控制

评估项目进度与计划进度的吻合程度。

4

计划执行与进度管理

25%

资源利用率

根据资源实际利