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工程变更签证流程管理制度

我干工程现场管理快十年了，大大小小的项目经手不下二十个，啥糟心事儿都遇见过，其中最闹心的莫过于变更签证扯麻纱。前几年我带过一个小项目，施工过程中现场发现原有设计的基础埋深不够，得往下加深半米，当时施工队长说都是老合作关系，先干了回头补签证，我那时候也没太当回事，想着反正甲方现场负责人也口头答应了，就没催着走流程。结果三个月后要结算了，甲方换了现场负责人，新来的人说没见过书面变更，原位置都被地下室结构封上了，量都没法量，咬死了不认这笔钱，最后扯皮扯了快一年，我们公司硬生生亏了小三十万，施工队还堵了半个月办公室，那段日子我现在想起来都头疼。正是踩过这么多坑，我们公司才慢慢梳理出这套完整的工程变更签证流程管理制度，说白了就是把丑话说在前头，各方都按规矩来，既不亏了干活的，也不花冤枉钱，少扯皮多办事。下面我就把这套制度完整梳理出来，都是踩坑踩出来的实用规矩。

1总则

说完我自己的经历，先讲清楚这套制度最基础的要求，所有人都得从这儿开始捋明白。

1.1制度制定目的

这套制度的核心目的，说直白点就是三个：第一，规范所有工程变更签证的办理流程，杜绝“先干活后补单、口说无凭不认账”的情况，从根子上避免扯皮；第二，明确每个岗位在变更签证里的责任，出了问题不用踢皮球，找谁都清清楚楚；第三，合理控制项目造价，该给施工方的钱一分不少，不该花的冤枉钱一分不多出，保障甲乙双方还有