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暑期实习思想汇报(3篇)

第一篇

7月3日到7月31日的四周暑期实习，是我从大学工业工程专业课堂走进省属装备制造企业生产一线的第一阶段，这段扎根车间统计工时、跟进班组生产调度的实操经历，彻底推翻了我此前对工业生产管理“按流程标准落地即可”的刻板认知，也让我对“实践是检验真理的唯一标准”的论断有了前所未有的具象化理解。

入职第一天，生产管理部主任把我安排到一车间统计组，跟着有20年工龄的统计员刘姐做工时核算与班组考勤对接。我当时心里瞬间沉了下去——我投的是生产管理岗，预想的工作是坐在办公室做产能分析、优化调度方案，怎么也没想到会被派到车间做“记考勤、算工时”的“基础杂活”。我甚至悄悄在心里对比过同期拿到互联网运营实习offer的同学，觉得自己的实习既不“高大上”也没“含金量”，这种抵触情绪在第一天进车间时达到了顶峰：焊接车间的温度超过42摄氏度，焊花飞溅的弧光需要戴两层护目镜才能直视，噪音大到面对面说话要凑到耳边喊，我只待了20分钟就浑身湿透，口罩里全是汗水，连呼吸都觉得发闷。刘姐看出了我的情绪，只是指着工位上的工人说：“做生产管理的，要是连每个工位的作业内容都认不全，连工人每天要克服多少困难才能完成任务都不知道，做出来的方案就是空中楼阁，没人会认的。”我当时嘴上应着，心里却不服气：课本上的标准工时法、精益生产理论都是经过无数企业验证的，难道还比不上一线工人的经验？

真正的转折点发生