化工企业技术研发管理文件.docx

化工企业技术研发管理文件

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总则

总则的适用范围与指导原则

组织结构与职责分工

1、技术研发管理委员会

企业应建立技术研发管理委员会作为技术研发工作的最高决策机构。该委员会由企业高层管理人员、核心技术人员及外部专家组成，负责审议企业中长期技术发展规划、重大技术项目立项审批、技术路线重大调整以及关键技术突破的评估等事项。委员会主要承担技术战略的制定与资源协调职能，确保技术研发方向与企业整体战略目标保持一致。

2、技术研发部

企业内部设立独立的研发部作为技术研发管理的核心执行机构。研发部负责统筹管理企业技术