第章人员招聘课件.pptVIP

1第四章人员招募甄选人员招聘概述合格员工界定人员招募的方式人员招聘的决策与流程人员甄选流程人员甄选方法

2第一节人员招聘概述一、招聘的含义指企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。招募选拔聘用招聘

3二、影响招聘的因素1．外部影响因素国家的法律法规。外部劳动力市场竞争对手

42．内部影响因素企业自身的形象企业的招聘预算企业的相关政策组织政策与招聘组织的晋升政策组织的薪酬战略

5三、招聘的主要原理1。能位对应原理工作意愿（动机，兴趣等）X工作能力=工作绩效2。互补增值原理3.动态适应原理

6第二节合格员工界定一、基于企业文化的员工标准1。不同企业的用人标准微软人力总监：工作勤奋，能用30种才能完成工作的聪明人英特尔：严明的纪律和团队精神是十分重要的。态度比能力更为重要。

72．员工标准的产生方式企业宗旨公司愿景价值观竞争决策战略模式关键能力业务流程职务体系任职资格

8二、基于职务能力的员工标准价值观成功关键能力关键技能一般性技能知识胜任能力基准要求

9第三节人员招聘的决策与流程一、人员招聘决策1．决策流程

10职位空缺分析人员补充决策招聘外部招聘内部招聘不招聘工作调整人员激励招募甄选决策任用

112。职位空缺分析对象性与规模性持续性与迫切性

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