光缆线路工程施工进度管理与工期优化分析.pdfVIP

第7章施工进度管理

6、工期优化

【背景资料】某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前，施工单位了施工证，根据现场考察情

况，确定了办公地点等临时设施。为了保证工程的顺利实施，施工单位制定了质量、安全等制定，编制了施工组

织设计。工序安排如图所示，图中字母是工作代号，字母后的数字为该工作的正常工作天数，括号内的数字为该

工作的最短工作天数，横线下方的数字为本工作压缩1天所增加的费用，单位为元。该工程合同工期等于计算工

期。

【问题】

（1）编制本工程双代号网络计划图（只设1个开始节点），用双箭线标出关键路径，并计算工期。

（2）当工程进行列第23天时。A、B、C工作已完成。其它工作尚未开始，此时实际进度比计划延误多少天?为

使总工期满足合同要求，增加的总费用最少，需要对以后的部分工作的时间进行压缩，写出压缩步骤并计算增

加费用。

：

（1）编制本工程双代号网络计划图（只设1个开始节点），用双箭线标出关键路径，并计算工期。

计算工期：18+10+12+3+3=46天

（2）23-18=5天此时实际进度比计划延迟5天

第一步：压缩I工作1天，增加费用600元；

第二步：压缩D工作2天，增加费用2×800=1600元

第三步：压缩F工作1天，增加费用1000元；

第四步：同