双重预防机制落地执行培训班（168页）.pptx

企业构建双重预防机制落地执行培训班

●安全提示

紧急警报和逃生出口确保安全通道畅通坐时5点着地

重大伤亡事故预防新架构

③双重预防机制的概述

④企业风险分级管控体系建设隐患排查治理体系建设

最佳实践安全管理经验安全管理变革与创新

自主安全管理

承包商安全管理

课程纲要

开场游戏体验

认可和沟通

协作

零伤害关爱与改善

问责制

系统的安全培训

高层领导的重视

与参与

公信力

1.优秀企业安全管理最佳8个方法

愿景与价值观

·可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持平稳或增大

·这种情况是如何产生的?安全专家多年来提醒注意安全三角形理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分

·为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善

死亡

事故

损失工时事故

工作受限事故

医疗处理事故

医疗急救

未遂事故

不安全状态、不安全行为

只能依靠运气和统计数据

你可以“控制

果后

努力

传统金字塔理论的缺陷

29

300

传统的安全三角形描述并不准确

1、并不是所有的伤害事故都有发展成为重大伤亡事件的潜在风险。

2、位于三角形底部的事故减少并不等于等量的重大伤亡事故的减少。

300个事故采样中，有64例有进—步发展为重大伤亡事故的潜在风险。

为什么需要新的架构?

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