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形象策划公司创意效果评估管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范公司各类品牌策划、视觉设计、场景创意、方案策划成果的落地效果评估工作，解决形象策划行业创意输出无统一评判标准、效果复盘流于形式、创意优劣无法量化、重复出现同类创意问题、优质创意无法沉淀复用等管理痛点。针对公司以往创意成果仅依靠主观经验评判、项目结束无系统复盘、创意适配性问题无法精准定位、客户反馈无法转化为优化依据、创意迭代缺乏数据支撑等实际问题，建立标准化、量化化、闭环化的创意效果评估体系。明确各部门评估职责、全流程评估节点、量化评判标准、整改优化机制与考核追责要求，持续提升公司创意输出质量、项目落地适配度与客户服务满意度，推动公司创意体系持续优化升级，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有商业项目创意成果的效果评估、复盘优化、问题整改与成果沉淀工作，全面覆盖品牌全案策划、视觉VI设计、商业场景包装、宣传创意方案、新媒体视觉内容、项目定制创意等全部创意输出品类。管控范围包含创意方案前置评估、落地过程评估、项目收尾终期评估、问题汇总复盘、优化方案落地、优质创意沉淀全流程工作。约束对象涵盖参与创意创作、审核、落地、对接的策划部、设计部、市场部、执行部全体在岗员工，公司内部学习测试类创意、非商业试验性创意不纳入本制度评估范围。

1.3管理基本原则

一是量化客观原则。摒弃单一主观审美评判模式，结合落地适配