第二章-战略管理.pptVIP

《教育战略规划与管理》杨天平著

第二章战略管理;2.1战略管理;（一）战略管理发展历史;（一）战略管理发展历史;（一）战略管理发展历史;（二）战略管理的本质;（三）战略管理理论学派;战略规划学派的理论原则：

第一，战略的制定应该是资源与机会的匹配；

第二，讲战略制定和战略实施区分开来；

第三，企业的经营战略要适应环境的变化，并且企业的组织结构要随着企业的成长而改变，企业的战略也要随着企业的成长而变化。

;对战略规划学派的批判

第一，预定的谬误——预测是可能的。

第二，分离的谬误——战略思考与战略行动是分离的。

第三，程式化的谬误——战略是明确的、详细的、常规的未来计划。;（三）战略管理理论学派;环境适应学派的理论原则：

第一，战略的适应性应该包括环境、资源和组织三方面的适应。

第二，组织和环境是非常复杂的，有效的战略来自于一系列战略子系统，每个战略子系统应付特定的战略问题。;第三，小的战略举措可以允许反复实验同时在行动中感知环境的变换，若举措是成功的，就会进一步发展。

第四，机遇管理有助于过去和现在的战略与变化的市场相匹配。

第五，虽然成功的企业的战略与实践在不断地适应变化的环境，但企业的核心价值与核心意图是保持不变的。

;环境适应学派的局限：

1、环境适应学派的思想带有浓厚的生态类比色彩，把企业的战略看成是设计一种生存