应收款项管理策略分析:信用期调整与现金折扣影响.pdfVIP

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  • 2026-07-02 发布于北京
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应收款项管理策略分析:信用期调整与现金折扣影响.pdf

【例题11-6】续【例题11-4】资料,假定该公司在放宽信用期的同时,为了吸引顾客尽早付款,提出了0.8/30、n/60的现金

折扣条件,估计会有一半的顾客(按60天信用期所能实现的销售量计)将享受现金折扣。

【】

(1)收益的增加(120000-100000)×(5-4)=20000(元)

(2)应收账款占用的应计利息增加30天信用期应计利息

=500000/360×30×400000/500000×15%

=5000(元)

平均收现期=30×50%+60×50%=45(天)

现金折扣的应计利息

=600000/360×45×80%×15%=9000(元)

应计利息增加=9000-5000=4000(元)

(3)收账费用和坏账损失增加

收账费用增加=4000-3000=1000(元)

坏账损失增加=9000-5000=4000(元)

(4)估计现金折扣成本的变化

现金折扣成本增加

=600000×0.8%×50%-0=2400(元)

(5)现金折扣后的税前损益

收益增加-成本费用增加

=20000-(4000)=8600(元)

由于可获得税前收益,故应当放宽信用期,现金折扣。

【例题•计算题】(2013年

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