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项目进度监控规则

项目进度监控规则

一、项目进度监控规则的核心要素与构建原则

（1）明确且可量化的进度基准。项目进度监控的首要规则是确立一个清晰、无歧义的进度基准。这不仅仅是一个简单的开始和结束日期，而是一套完整的、经过批准的项目进度计划，通常表现为甘特图、网络图或里程碑清单。该基准必须将项目工作分解至工作包甚至活动级别，并为每个任务分配明确的工期、前置依赖关系和资源需求。监控规则的起点就是强制要求所有后续的进度衡量都必须以此基准为参照。任何对基准的偏离，无论是提前还是滞后，都需要被精确记录和分析。量化是关键，例如，不能只说“设计阶段完成了”，而要定义为“设计图纸100%通过审核，且所有修改